文化的知性が成功要因である理由
5カ国での生活と就業を通じて、さまざまな文化環境のなかで、誠実で人間中心のデジタル変革を進める多くの企業を支援する機会に恵まれました。多くのコンサルタントは技術の導入に焦点を当てます。私のアプローチは、変化が実際に定着するかどうかを左右する思考パターンに焦点を当てます。
日本での8年間、オーストラリアでの9年間、そしてアジア太平洋地域全体での経験。私は、文化が技術の定着をどのように左右するかを理解しています。組織文化は、デジタルツールの定着率に大きく影響します。たとえるなら、組織文化は魚にとっての水のようなもの。目には見えないものの、戦略的に決定的な要素です。
メタ認知的アプローチ
私は、チームが何をしているか、どのソフトウェアが「特効薬」になるか、だけを見るのではありません。チームがどのように考え、どのように意思決定しているかを丁寧に把握します。重要なのは、何を提供するかだけでなく、どのように提供するかです。多文化の視点が、貴社の戦略的な強みになります。これにより、投資の前に、変革がどこで定着し、どこでつまずくのかを見極められます。
実証済みのフレームワーク
自律的に進化し続ける変化を生み出すうえで実際に機能する手法を、国際的な経験に基づいて体系化したのがRESONANCE™メソッドです。チームはコンサルタントに依存するのではなく、自ら変革を担う専門家になります。共に創り出した変化そのものが、組織文化のDNAの一部となります。
危機から競争優位性へ
私の変革哲学は、アジアでの経験のなかで明確な形になりました：「明確であることは、思いやりである(Clarity is Kindness)」(ブレネー・ブラウン『Dare to Lead』2018年)。日本でAI/MLチームを8年間率い、インドでソフトウェア開発業務を統括するなかで、変革を成功させるには、技術の導入よりも先に心理的安全性が必要だと実感しました。
200万ユーロを超える変革・ソフトウェア導入のポートフォリオを率いること、25名以上のAI専門家を導くこと、あるいはフランス・トゥールーズで自らのeコマース事業を立ち上げること。いずれにおいても、私を突き動かすものは一つです。チームが自らの思考パターンを通じて集団としての可能性に気づき、自社の組織文化を深く理解していく姿を見届けることです。
技術基盤と専門領域
- AI/MLシステム：人工知能・機械学習、コンピュータビジョン、SaaSプラットフォーム、クラウドコンピューティング。
- エンタープライズソリューション：ERPシステム、CRM、eコマース、PLMソリューション、投資管理ソフトウェア。
- 方法論：アジャイル、リーン、SCRUM、SAFe(プロジェクト管理)認定。
- 言語：フランス語(母国語)、英語(ビジネスレベル)、日本語(会話レベル)。
コンサルティングの枠を超えて：テナーサックスとピアノの奏者として、私は、調和には個人の卓越性と集団としての意識の両方が必要だと理解しています。最も強い組織は、優れたジャズアンサンブルのように、いつ主導し、いつ支え、いつ共に即興するかを心得ています。
変革を成功させ、人の変化を促す30%へ
明確さ、文化的知性、そして実証済みのRESONANCE™メソッドが、貴社にとっての持続可能で人間中心の変化への自然な道筋をどのように開くか、一緒に探ってみませんか。
Xavierはプロジェクトを納めるだけでなく、隠れたパターンを浮き彫りにすることで、私たちが存在すら知らなかった可能性に気づかせてくれます。
