▹ 変革能力診断

戦略的基盤

DXに向けたビジョン、経営陣の連携、リソース配分を評価します。

Q1: 貴社のデジタルトランスフォーメーション（DX）のビジョンや戦略はどの程度明確ですか？ *

明確なビジョンや戦略がない

基本的な理解はあるが、明確に定義されていない

ビジョンは明確だが、戦略の詳細が不足している

包括的なビジョンと戦略が整備されている

Q2: DX目標に関して、経営陣の連携度はどの程度ですか？ *

連携がほとんどない

ある程度の連携はあるが、大きな意見の相違がある

ほぼ連携しているが、軽微な意見の相違がある

完全に連携し、コミットしている

Q3: DXイニシアチブへのリソース配分はどのようになっていますか？ *

特定のリソースが割り当てられていない

限られたリソースが、他のイニシアチブと共有されている

専用リソースはあるが、十分でない可能性がある

十分な専用リソースがあり、柔軟な拡張が可能である

変化への適応力

チェンジマネジメント能力、従業員の適応意欲、継続的学習文化を評価します。

Q4: 貴社のチェンジマネジメント能力をどのように評価しますか？ *

正式なチェンジマネジメントプロセスがない

基本的なプロセスはあるが、一貫して適用されていない

明確なプロセスがあり、概ね遵守されている

成熟したプロセスがあり、一貫して適用・改善されている

Q5: DXへの従業員の適応意欲をどのように評価しますか？ *

変化への強い抵抗がある

賛否両論があり、一部に抵抗がある

懸念はあるものの、全体的に肯定的である

DXプロセスに熱心かつ積極的に関与している

Q6: 貴社は継続的な学習とイノベーションの文化をどの程度育んでいますか？ *

学習とイノベーションへの関心が低い

重要性は認識しているが、導入が限定的である

学習とイノベーションを積極的に推進している

継続的な学習とイノベーションの文化が日常業務に根付いている

技術基盤

現在の技術インフラとデータ管理の成熟度を評価します。

Q7: 貴社の現在の技術インフラをどのように評価しますか？ *

古く、現在のニーズに対応できていない

機能しているが、新規イニシアチブをサポートするには限定的である

近代的で有能だが、改善が必要な領域もある

DXイニシアチブを完全にサポートできる高度な能力がある

Q8: 貴社のデータ管理と分析能力の成熟度はどの程度ですか？ *

データ収集が限定的で、正式な分析がない

基本的なデータ収集と限定的な分析能力がある

包括的なデータ収集と、分析能力を開発中である

高度なデータ管理と分析が意思決定を推進している

組織文化の機動性

急速な変化への組織の機動性と適応力を評価します。

Q9: 急速な変化への貴社の機動性をどのように評価しますか？ *

硬直しており、適応が遅い

ある程度の柔軟性はあるが、受動的になりがちである

概ね機動的だが、硬直した部分もある

非常に機動的で、変化に積極的に適応する

Q10: 過去30日間で、貴社において、ある部門の社員が正式な手続きを介さずに他部門へ直接連絡し、発生した問題を解決した事例はありますか？ *

思い当たる事例はない

おそらくあったと思うが、具体的には挙げられない

はい、具体的な事例が一つある

はい、日常的にある。ほとんどの問題はそのように解決されている

Q11: 現場で問題が認識されてから、経営層が意思決定を下すまでに、どの程度の時間を要しますか？ *

通常、経営層まで上がることはない

数週間

1週間以内

72時間以内

貴社がDXで直面している主な課題は何ですか？ *

DXにおける上位3つの目標は何ですか？ *

現在、デジタルイニシアチブの成功をどのように測定していますか？ *

DXの道のりで、どのようなサポートやリソースが最も有益だと思いますか？ *

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RESONANCE — デジタルトランスフォーメーション（DX）準備度診断

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Xavier MINALI